Welche Entscheidung soll besser unterstützt werden? Welche Kennzahlen werden dafür benötigt? Mit MintBridge finden Sie die Antworten.Strategische BeratungDie richtigen Kennzahlen beginnen mit der richtigen Entscheidung
Mehr Daten führen nicht automatisch zu besseren Entscheidungen. Entscheidend ist, welche Information eine verantwortliche Person benötigt, wann sie diese braucht und welche Handlung daraus entstehen soll. MintBridge klärt gemeinsam mit Ihnen die relevanten Steuerungsfragen und übersetzt sie in verbindlich definierte Kennzahlen. So entsteht eine belastbare Grundlage für die spätere technische Umsetzung.
Von der allgemeinen Frage zum konkreten Steuerungsfall«Wir brauchen ein besseres Management-Reporting» oder «Wir möchten unsere Projekte genauer steuern» beschreibt eine Absicht, aber noch keine umsetzbare Lösung.
Gemeinsam konkretisieren wir:Welche Entscheidung soll besser unterstützt werden?
Wer trägt dafür Verantwortung?
Welche Kennzahlen werden dafür benötigt?
Wie werden diese Kennzahlen verbindlich definiert?
In welcher Form und zu welchem Zeitpunkt müssen die Informationen vorliegen?
Welche Reaktion soll bei einer relevanten Abweichung erfolgen?
Am Ende steht keine lose Sammlung möglicher Kennzahlen, sondern ein klar priorisierter Steuerungsfall.
Was Sie erhaltenKlarheit darüber, was Ihre Zahlen bewirken sollen.
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Eine priorisierte Entscheidungslogik
Wir bestimmen, welche wiederkehrenden Entscheidungen den grössten betrieblichen oder wirtschaftlichen Hebel besitzen und sich als sinnvoller Einstieg eignen.
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Verbindlich definierte Kennzahlen
Berechnungslogik, fachliche Bedeutung, Datenbasis und Verantwortlichkeiten werden nachvollziehbar festgehalten.
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Eine klare Informationslogik
Es wird definiert, welche Person welche Information benötigt, in welcher Form sie bereitgestellt wird und wann daraus Handlungsbedarf entsteht.
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Eine belastbare Umsetzungsgrundlage
Die relevanten Datenquellen, fachlichen Anforderungen und grundlegenden technischen Voraussetzungen werden so weit geklärt, dass die Umsetzung gezielt beginnen kann.
Das Wem-was-wie-PrinzipDie Zahl allein reicht nicht.
Unsere Denkweise folgt drei einfachen Fragen:
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Wem?
Wer trägt die Verantwortung und muss handeln können?
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Was?
Welche Kennzahl oder Information wird für diese Entscheidung benötigt?
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Wie?
In welcher Form und in welchem Moment erreicht die Information die verantwortliche Person?
Diese Fragen verbinden die betriebliche Aufgabenstellung mit der späteren Daten- und Berichtslösung. Sie verhindern, dass ein technisch korrektes Cockpit entsteht, das im Alltag keine relevante Entscheidung unterstützt.
Typische Fragestellungen:
Welche Kunden, Aufträge oder Projekte tragen tatsächlich zum Ergebnis bei?
Wo entstehen freie Kapazitäten oder Engpässe?
Welche Abweichungen müssen Verantwortliche früher erkennen?
Welche Kennzahlen benötigt die Geschäftsleitung regelmässig?
Wie werden Kennzahlen über Bereiche oder Standorte einheitlich definiert?
Welche Information soll automatisch an eine verantwortliche Person gelangen?
Welche Reports können von wiederkehrender Handarbeit befreit werden?
So arbeiten wir
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Steuerungsfragen erfassen
Wir besprechen die relevanten Führungs-, Finanz- oder Betriebsfragen und identifizieren die Entscheide mit dem grössten Wertbeitrag.
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Verantwortlichkeiten klären
Wir bestimmen, wer die Kennzahl benötigt, wer ihre fachliche Definition verantwortet und wer bei einer Abweichung handeln soll.
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Kennzahlen definieren
Wir präzisieren Berechnung, Einheit, Zeitraum, Vergleichswerte, Datenquellen und Interpretationsregeln.
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Ergebnisform festlegen
Wir klären, ob die Information als Cockpit, Bericht, Kennzahlenkarte oder automatischer Hinweis bereitgestellt werden soll.
Ihr Beitrag
Sie kennen die fachlichen Zusammenhänge und treffen die notwendigen Entscheide. Wir strukturieren die Klärung, bringen betriebswirtschaftliche und technische Perspektiven zusammen und übersetzen das Ergebnis in eine umsetzbare Grundlage.
Benötigt werden insbesondere:
verantwortliche Fachpersonen
Kenntnis der heutigen Abläufe und Auswertungen
Entscheidungen zu Definitionen und Prioritäten
Freigabe der vereinbarten Kennzahlenlogik
ErgebnisEine gemeinsame Sprache für Ihre Steuerung.
Sie erhalten eine priorisierte Entscheidungs- und Kennzahlenlandkarte mit verbindlichen Definitionen, Verantwortlichkeiten und einer klaren Perspektive für Daten und Umsetzung. Die technische Realisierung beginnt anschliessend mit dem verlässlichen Zusammenführen der benötigten Daten.
«Der grösste Mehrwert entsteht oft schon vor der eigentlichen technischen Umsetzung, nämlich dann, wenn wir gemeinsam mit dem Kunden klären, welche Kennzahl überhaupt die richtige Entscheidung unterstützt. Diese Klarheit fehlt vielen Unternehmen, bevor sie mit uns arbeiten.»
Rob Wirz
Senior Digital Transformation Manager
Datenstandort
Wir setzen die Lösung in der Microsoft-365- beziehungsweise Microsoft-Cloud-Umgebung des Kunden um. Für Microsoft Fabric und Microsoft Power BI verwenden wir die vom Kunden gewählte beziehungsweise in seiner Umgebung vorgegebene Region. Wo angebundene Dienste oder optionale KI-Funktionen Daten ausserhalb dieser Region verarbeiten würden, zeigen wir transparent, was wohin fliesst.
EinstiegBeginnen Sie mit der Entscheidung, die besser werden soll.
Im Erstgespräch klären wir, welche Führungs-, Finanz- oder Betriebsfrage im Vordergrund steht, welche Personen die Informationen benötigen und wo die relevanten Daten liegen.
Auf dieser Grundlage empfehlen wir einen sinnvollen Einstieg – von einem klar abgegrenzten Reportingbereich über die Konsolidierung einer bestehenden Lösung mit Microsoft Power BI bis zu einem bereits definierten technischen Umsetzungspaket. Sie müssen dafür weder eine fertige Zielarchitektur noch einen vollständigen Anforderungskatalog mitbringen.