Logistik
Datenbasierte Steuerung für Transport, Spedition und Distribution
Sehen Sie je Tour und Kunde, was wirklich hängen bleibt.
TMS, Telematik, ERP und Buchhaltung enthalten viele Informationen. Die entscheidende Zahl liegt jedoch häufig quer über diesen Systemen: Was verdient eine Tour, eine Relation oder ein Kunde nach Berücksichtigung der tatsächlichen Kosten?
MintBridge verbindet die relevanten Daten zu einer gemeinsamen Zahlenbasis. So werden Margen, Auslastung und Kostentreiber automatisch aktualisiert sichtbar – ohne dass Ihr Team dafür wiederkehrend Exporte und Excel-Listen zusammenführen muss.
Die entscheidenden Fragen liegen zwischen den Systemen
Disposition und Telematik zeigen, was gefahren wurde. Die Buchhaltung zeigt die verbuchten Kosten und Erlöse. Werkstatt, Zeiterfassung und weitere Systeme enthalten zusätzliche Informationen zu Fahrzeugen, Personal und Unterhalt. Erst die Verbindung dieser Daten schafft eine verlässliche Sicht auf Kunden, Touren und Relationen.
Was Sie besser steuern können
Touren- und Kundenmarge
Erkennen Sie, welche Touren, Relationen und Kunden tatsächlich zum Ergebnis beitragen.
Erlöse, Fahrleistungen, Personal-, Treibstoff-, Unterhalts- und weitere Kosten werden in einer gemeinsamen Margensicht zusammengeführt.
Auslastung und Leerkilometer
Vergleichen Sie Fahrzeuge, Relationen, Standorte oder Zeiträume und erkennen Sie freie Kapazitäten und strukturelle Leerfahrten.
Fahrzeug- und Betriebskosten
Machen Sie sichtbar, wie sich Treibstoff, Reparaturen, Unterhalt, Standzeiten und weitere Kostentreiber auf Fahrzeuge, Kunden oder Aufträge verteilen.
Service und Liefertreue
Behalten Sie Pünktlichkeit, Auftragsvolumen und vereinbarte Leistungswerte im Blick und erkennen Sie Abweichungen frühzeitig.
Nachhaltigkeitskennzahlen
Bereiten Sie Verbrauchs-, Touren- und Fahrzeugdaten für CO₂- und Nachhaltigkeitsberichte konsistent auf.
MintBridge übernimmt dabei die Daten- und Reportingaufgabe, nicht die Nachhaltigkeitsberatung.
Von diesen Daten zu einer gemeinsamen Sicht
Je nach Ausgangslage verbinden wir unter anderem:
Transportmanagement- und Dispositionssysteme
Telematik- und Flottendaten
ERP und Finanzbuchhaltung
Werkstatt- und Unterhaltssysteme
Zeiterfassung und Einsatzplanung
Lager- und Auftragsdaten
Excel-Dateien und bestehende Auswertungen
Nicht jedes Unternehmen benötigt sämtliche Quellen. Entscheidend ist, welche Daten für die relevante Steuerungsfrage tatsächlich benötigt werden.
Was daraus entstehen kann
Margen-Cockpit
Touren, Kunden und Relationen werden nach Erlös, Kosten und Marge vergleichbar.
Flottenübersicht
Auslastung, Fahrleistung, Leerkilometer und Fahrzeugkosten werden gemeinsam betrachtet.
Kunden- und Preisgrundlage
Kostenentwicklungen und Leistungsdaten stehen für Kunden- und Preisgespräche nachvollziehbar zur Verfügung.
Automatische Hinweise
Verantwortliche erhalten eine Nachricht, wenn beispielsweise eine Relation die definierte Zielmarge unterschreitet oder die Auslastung deutlich vom Zielwert abweicht.
So unterstützt MintBridge
Stellhebel und Kennzahlen definieren
Wir definieren gemeinsam, wie Touren-, Kunden- und Fahrzeugkennzahlen berechnet werden und wer sie für welche Entscheidung benötigt.
Daten verlässlich zusammenführen
Wir führen die benötigten Informationen aus TMS, Telematik, ERP, Buchhaltung und weiteren Systemen zusammen.
Cockpits und Handlungsimpulse gestalten
Die verantwortlichen Personen erhalten die Zahlen in der passenden Form – automatisch aktualisiert und mit gezielten Hinweisen bei Handlungsbedarf.
Betrieb sichern und Steuerung weiterentwickeln
Vorhandene Berichte mit Microsoft Power BI oder Excel-Auswertungen können übernommen, geordnet und gezielt um weitere Datenquellen, Kennzahlen und Hinweise ergänzt werden.
Weshalb MintBridge für Logistikunternehmen?
Kalkulation und Technologie zusammendenken
Eine Tourenmarge ist nicht nur eine technische Berechnung. Kostenarten, Umlagen, Auslastung und Verantwortlichkeiten müssen fachlich nachvollziehbar definiert werden.
Unterschiedliche Systemwelten verbinden
MintBridge betrachtet nicht nur das TMS oder die Telematik, sondern die Steuerungsfrage über alle relevanten Systeme hinweg.
Vom Überblick zum Handlungsimpuls
Neben Cockpits und Berichten können definierte Abweichungen automatisch an die verantwortliche Person gemeldet werden.
Welche Touren und Kunden tragen zu Ihrem Ergebnis bei?
Im Erstgespräch klären wir, welche Steuerungsfrage im Vordergrund steht, welche Systeme die benötigten Informationen enthalten und wie ein sinnvoller Einstieg aussehen kann.
Referenz
Finanzen, Personal und Betrieb auf einer gemeinsamen Datenbasis
stefan eberhard agFür die stefan eberhard ag, eine Unternehmensgruppe in Recycling, Entsorgung und Transport, wurden zentrale Steuerungsinformationen aus mehreren Gesellschaften und Geschäftsbereichen in einer gemeinsamen Reporting-Landschaft zusammengeführt. Die Unternehmensführung erhält damit eine konsistente Sicht auf die finanzielle, personelle und operative Entwicklung der Gruppe.
Die Berichte unterstützen unterschiedliche Führungs- und Steuerungsaufgaben:
Finanz- und Liquiditätssteuerung: Ergebnisentwicklung, Kostenstrukturen, Margen und verfügbare finanzielle Mittel lassen sich gruppenweit und über verschiedene Zeiträume beurteilen.
Personalsteuerung: Zentrale Auswertungen schaffen Transparenz über Personalentwicklung, Abwesenheiten und weitere für die Führung relevante Veränderungen.
Operative Steuerung: Materialflüsse, Bestände und ausgewählte Leistungskennzahlen aus dem Recyclinggeschäft werden in derselben Reporting-Struktur sichtbar.
Management- und Detailanalyse: Eine einheitliche Navigation und Filterlogik ermöglicht den Wechsel von der verdichteten Gruppensicht in weiterführende Analysen.
So entsteht eine gemeinsame Zahlenbasis für unterschiedliche Verantwortungsbereiche. Entwicklungen können über Gesellschaften und Zeiträume hinweg verglichen und bei Bedarf gezielt vertieft werden.
