Bau

Datenbasierte Steuerung für Bau- und Gebäudetechnikunternehmen

 

Sehen Sie während des Projekts, ob es Geld verdient.

Vorkalkulation, Leistungserfassung, Einkauf, Projektabrechnung und Finanzbuchhaltung liegen häufig in unterschiedlichen Systemen und Dateien. Ob ein Projekt die erwartete Marge erreicht, zeigt sich dadurch oft erst spät.

MintBridge verbindet die Projekt- und Finanzwelt. So werden Fortschritt, Kosten, Leistung und Marge automatisch aktualisiert vergleichbar – über Projekte, Bereiche und Gesellschaften hinweg.

 

Nicht erst nach Projektende wissen, was passiert ist

Ein Projekt kann terminlich gut aussehen und wirtschaftlich trotzdem aus dem Ruder laufen. Umgekehrt können verbuchte Kosten ohne Leistungs- und Fortschrittsbezug ein falsches Bild erzeugen.

Eine verlässliche Steuerung benötigt deshalb eine gemeinsam definierte Sicht auf Kalkulation, Leistung, Kosten, Abgrenzungen und erwartetes Ergebnis.


Was Sie besser steuern können

Projektmarge
Vergleichen Sie Vorkalkulation, aktuellen Stand und erwartetes Ergebnis, solange noch Einfluss genommen werden kann.

Kosten und Budget
Erkennen Sie, welche Kostenarten, Arbeitspakete oder Projektphasen vom Plan abweichen.

Leistung und Fortschritt
Verbinden Sie erbrachte Leistungen, Stunden, Material und Projektfortschritt mit der finanziellen Sicht.

Angefangene Arbeiten und Abgrenzungen
Schaffen Sie eine nachvollziehbare Grundlage für laufende Arbeiten, periodengerechte Abgrenzungen und das erwartete Projektergebnis.

Personal und Geräte
Vergleichen Sie Auslastung, Einsatz und Kosten von Mitarbeitenden und Geräten über Projekte hinweg.

Offerten und Nachträge
Analysieren Sie Erfolgsquoten, Nachträge und deren Einfluss auf Projektvolumen und Ergebnis.


Von diesen Daten zu einer gemeinsamen Sicht

Je nach Ausgangslage verbinden wir unter anderem:

  • Bau-ERP und Branchensoftware

  • Offert- und Kalkulationssysteme

  • Projektplanung und Projektabrechnung

  • Leistungserfassung und Zeiterfassung

  • Einkauf und Materialwirtschaft

  • Geräte- und Maschinenverwaltung

  • Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung

  • Excel-Kalkulationen und bestehende Berichte


Was daraus entstehen kann

Projekt-Cockpit
Budget, Leistung, Kosten, Fortschritt und erwartete Marge werden je Projekt zusammengeführt.

Portfolioübersicht
Projekte, Sparten, Niederlassungen und Gesellschaften können nach einer einheitlichen Logik verglichen werden.

Vorkalkulation und Nachkalkulation
Planannahmen und tatsächliche Werte werden transparent gegenübergestellt.

Automatische Hinweise
Projektverantwortliche erhalten eine Nachricht, wenn definierte Budget-, Kosten- oder Margengrenzen erreicht werden.


So unterstützt MintBridge

Stellhebel und Kennzahlen definieren
Wir klären gemeinsam, welche Projektstände, Kosten, Leistungen und Abgrenzungen für die Steuerung relevant sind.

Daten verlässlich zusammenführen
Wir führen Kalkulation, Leistung, Einkauf, Zeit und Buchhaltung in einer gemeinsamen Datenbasis zusammen und berücksichtigen bei Bedarf Gesellschafts- und Spartenstrukturen.

Cockpits und Handlungsimpulse gestalten
Projektleitung, Bereichsleitung und Geschäftsleitung erhalten auf ihre Aufgaben abgestimmte Sichten und Hinweise.

Betrieb sichern und Steuerung weiterentwickeln
Die Lösung kann kontrolliert um weitere Gesellschaften, Sparten, Projektarten, Kennzahlen oder Automatisierungen erweitert werden.


Weshalb MintBridge für Bauunternehmen?

Projektgeschäft betriebswirtschaftlich einordnen
Projektmarge, Abgrenzungen und angefangene Arbeiten erfordern mehr als die technische Verbindung von Tabellen.

Heterogene Systemlandschaften verbinden
MintBridge betrachtet die relevante Steuerungsgrösse über Bau-ERP, Kalkulation, Leistungserfassung und Finanzsysteme hinweg.

Fachliche Klärung und technische Umsetzung verbinden
Die Kennzahl wird nicht losgelöst vom späteren Datenmodell definiert. Dadurch bleibt die fachliche Logik in der technischen Lösung erhalten.

 

Welche Projekte benötigen heute Ihre Aufmerksamkeit?

Im Erstgespräch klären wir, welche Projektkennzahlen entscheidend sind, wo die benötigten Daten liegen und wie eine verlässliche Projekt- und Margensicht aufgebaut werden kann.

 

 

Welche Herausforderung dürfen wir für Sie lösen?

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